“國八條”正式出臺，表明了遏制房地產業泡沫化的堅定決心。這便直接影響了下游的行業。面對如此困境，企業應該如何調整呢？

以為，門窗企業不應逆市而行，不應盲目擴大規模，而應該明確產品定位，推出優品，推出特色產品，適當縮減規模，改變之前粗放型的模式。同時，在一、二線城市房地產市場萎縮的情況下，門窗企業可以趁勢入駐農村市場，以找到另一個“春天”。畢竟，農村市場前景廣闊，發展潛力極大。之前很多門企對這一市場沒有給予足夠的重視，給一些善于挖掘市場潛力和開拓新版圖的廠商帶來了巨大的商機。

另外，我國的很多企業在市場上沒有自己的品牌，沒有定價權，多數是為國外品牌做嫁衣。在國外的大型門業博覽會上，很少出現中門口業的身影。在國內，一些門企并不注重展會效應，而是習慣閉門造車，把企業束縛在一個狹小的空間里，過著與世隔絕的“桃源生活”。展會是企業展示產品和文化的直觀的平臺。展會，企業可以更好地宣傳自己的核心品牌，展示實力，同時也能了解市場現狀，找準產品定位，以幫助企業研發出適合市場需求的產品。同時，企業還可以借機了解競爭對手的情況，以期找出自己的不足。

所以，中門口窗企業應該勇敢地接受各種挑戰，加入競爭，展現自己。在與國內外知名企業的較量中，中門口企應化解人民幣具有價值帶來的巨大壓力，學習他人長處，打造屬于自己的品牌，從而在激烈的市場競爭中，分得一杯羹。
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