充分發揮品牌效應，拓寬渠道建設是木門企業擺在眼前實在的問題，也是急需解決的問題。下面針對木門企業如何拓寬渠道建設，提出幾點建議。

重視二三線市場

很多木門企業對二、三級市場的經銷商是忽視的，然而在市場瞬息萬變、行業不斷分化的情況下，一些企業在新的奶酪的芬芳誘惑下已經聞風而動，但還是有很多門企仍在舉棋不定，一方面顧及身份，不愿意放棄收銀空間；一方面對二、三級市場估計不足，缺乏信心。

對木門企業來說，當下已經不僅僅是局限于以一級城市作為中心的木門市場，一級市場已逐漸地趨于飽和。大多數木門企業將目光投向了二、三級市場。科創木門負責人表示：“搶占了市場，也就搶占了先機。”

二、三級市場消費能力的不斷提升已是不爭的事實，根據相關數據統計，二、三級城市的增長率已遠遠超過一級城市的增長率。唐門木業負責人談到二三級市場時向九正小編說道：“二、三級城市成為未來木門市場的中堅主力已成為一種趨勢。一個企業的品牌建設是離不開渠道建設的。只有拓寬了渠道才能提高/增加企業的品牌影響力進一步增大。所以，對木門企業來說，重點培養二級經銷商已經是迫在眉睫。”

建立多元化的渠道模式

當傳統的渠道模式若不能被現行的市場所容納，改造就是單獨的出路。改造傳統的渠道模式，實行建立多元化的渠道模式，比如采用拓寬通路、縮短通路、到有市場的地方建渠道、增加通路、擴展網絡渠道等方式創立渠道。作為木門企業，以為經銷商提供和提高/增加利益為核心理念，重塑渠道價值鏈，才能夠被經銷商所接受，被市場所接受，所以進行渠道模式的轉變勢在必行。

提升品牌影響力

紅宇圣雅負責人表示木門企業，不光是生產木門，同時還應該懂得如何銷售，如何帶領經銷商增大木門銷售量。這就需要企業擁有一個強大的營銷團隊不斷地引進先進的營銷理念，摒棄傳統營銷觀念的陋習，行業要做大做強，也離不開龐大的銷售網絡和品牌集群的支撐。同時我們還需要擁有一個完備的服務機構，為我們的合作經銷商提供專業、全面的服務。

木門行業有著很大的上升空間，而且木門企業的發展與行業的發展聯系緊密，要想在短時間內盡快取得競爭優勢，就必須組建戰略銷售聯盟，走集群化的道路。當營銷達到一定的成熟階段，品牌的影響力也就隨之增大。