在木門行業的大浪淘沙之中，有些加盟商品牌運作順利、銷售不錯，賺得盆滿缽盈，實現了自己多年的財富夢想;而有些加盟商家卻慘淡經營、無以為繼，終黯然出局。究其失敗的原因，大多是因為商家陷入了加盟品牌的誤區而不自知，決策錯誤導致失敗的后果。

誤區一：明星代言的就是很好的現在，越來越多的木門品牌找明星代言，以求擴大品牌影響力。而加盟商在選擇加盟項目時，沒有詳細得考慮自己對該品牌、該產品及市場的了解，往往會沖著某品牌的代言明星去，認為明星代言的就是好的加盟品牌，加盟后發現沒有達到預期，鎩羽而歸。事實上，明星代言木門品牌，在一定程度上確實會提高品牌知名度，但是不是會有利于加盟，要分情況對待。

誤區二：加盟名氣大的品牌生意好，要注意加盟品牌為加盟商所提供的服務?？纯词欠裼袑I知識的培訓，有開業前店面形象的打造和配置，有無退貨、售后的政策支持等方面的扶持服務。不少木門品牌有了一定市場地位后，就開始忽略終端建設，認為多一個或是少一個加盟商對自己沒有多大影響，為加盟商提供的服務更是很難做到位，加盟這樣的品牌只能讓加盟商自己摸著石頭過河，不利于加盟商專業知識的獲得和店面經營模式的習得。加盟也就成了一句空話。

誤區三：大品牌在合同中不會有貓膩指點：在實踐中，通常是特許者實力強大而加盟者相對弱小，因此為了避免自身權利受到侵害，律師指出，往往特許者有一套規范的、固定的文本讓加盟者來填寫，這時加盟者就要仔細看好所有的條款，哪些條文對自己不利，或者說是很難執行的，要據理力爭，而不是說被動的簽約。因為此時有些不規范的特許者會鉆法律的空子，制造一些陷阱。如果雙方在合同履行過程中有爭議，惟一的依據就是合同，所以合同對于雙方來說非常重要。

誤區四：成功的經營模式能復制一些加盟者認為依靠成熟品牌特許者就能夠坐收漁人之利，不賠，但是他們沒有考慮到，對于經營者來說，在獲取利益的同時承擔相應的，既是市場經濟的基本規則，也是法律的一般原則。經營還是靠自己，雖然很多許多成熟品牌的商業模式是現成的，品牌大小可能對經營有一定的作用，甚至如虎添翼，但終還是要靠自己修煉內功。